No Porto Maravalley, durante o AiTOUR.ai realizado em 8 de junho de 2026, uma pergunta pairou sobre o painel com representantes da NVIDIA, da Tess AI e da Invest.Rio: não se a inteligência artificial vai entrar nas empresas, mas se as equipes estão preparadas para trabalhar ao lado dela. A resposta foi direta — e urgente.
Para Milena Maia, Co-Founder da Tess AI, plataforma brasileira de agentes de IA, o jogo mudou de vez. “Velocidade é o que tem mudado o jogo. Principalmente para os founders, isso faz total diferença”, afirmou. Mas o recado vale tanto para startups quanto para departamentos de RH e Comunicação Interna que ainda estão avaliando se é hora de agir.
A hora, segundo os três especialistas, já chegou.
Quando a IA assume tarefas repetitivas, o RH ganha tempo para o que realmente importa
A Tess AI foi apresentada no painel como um exemplo concreto do que já é possível hoje: uma plataforma que permite criar agentes de inteligência artificial para automatizar rotinas empresariais — sem necessidade de programação. Integrada a mais de mil aplicativos e compatível com mais de 250 modelos de IA, ela foi desenhada para que qualquer profissional, mesmo sem background técnico, consiga configurar fluxos automatizados.
Na prática, para o RH, isso significa agentes que triagem currículos, organizam respostas de candidatos, disparam comunicados de onboarding ou monitoram abertura de e-mails internos. Para a Comunicação Interna, pode significar um agente que organiza pautas de newsletter, categoriza dúvidas de colaboradores ou alimenta canais de intranet com atualizações rotineiras.
O conceito apresentado por Milena é o de equipes híbridas: humanos e agentes trabalhando juntos, cada um com seu papel. O gestor de RH não é substituído — ele passa a ter um “assistente digital” que executa o operacional enquanto o profissional foca em estratégia, escuta e cultura.
Dado: A Tess AI integra mais de 250 modelos de IA em uma única plataforma, o que evita que empresas fiquem dependentes de um único fornecedor de tecnologia — reduzindo riscos e aumentando a flexibilidade operacional.
Velocidade virou moeda: o que isso significa para quem cuida de pessoas
Um dos pontos mais provocadores do painel foi a afirmação de Milena de que, no cenário atual da IA, “a velocidade se tornou a grande moeda” — mais importante até do que a solidez do modelo de negócio. Para o universo de RH e CI, a tradução é direta: as empresas que demorarem a experimentar tecnologias de agentes vão encontrar concorrentes — e concorrentes na atração de talentos — já com processos mais ágeis e experiências mais fluidas para candidatos e colaboradores.
Isso não significa sair adotando qualquer ferramenta sem critério. Significa que o ciclo de avaliação, piloto e decisão precisa ser mais curto. O RH que aguarda um projeto de transformação digital de dois anos para testar um agente de triagem de currículos está, na prática, ficando para trás.
A boa notícia: as plataformas apresentadas no painel têm baixa barreira de entrada. O NVIDIA Inception, programa gratuito de apoio a startups de IA apresentado por Andrei Golfeto, é um exemplo — e startups que desenvolvem soluções para RH podem acessá-lo com aprovação em menos de 24 horas para quem está no Porto Maravalley.
“A gente quer realmente posicionar o Rio como a grande capital da inovação”
Rio de Janeiro como laboratório: o que o ecossistema local oferece às empresas
Carlos Coutinho, da Invest.Rio, trouxe ao painel uma dimensão que interessa diretamente a empresas que consideram instalar operações de tecnologia ou inovação no Rio. O Porto Maravalley, hub físico para startups localizado na região portuária, oferece um incentivo fiscal chamado ISS Tech: empresas de tecnologia que se instalam na região pagam 2% de ISS municipal, em vez dos 5% aplicados em outras localidades.
Para times de RH que gerenciam a atração de talentos tech ou apoiam decisões de localização de novas unidades, esse dado é relevante. O Rio está ativamente construindo um ecossistema competitivo — com conexão a eventos globais como o Web Summit e programas de matchmaking com investidores.
“A gente quer realmente posicionar o Rio como a grande capital da inovação”, afirmou Coutinho. E o movimento já atrai fundos internacionais com olhos voltados para o Brasil.
O que o RH pode fazer hoje: três pontos de partida práticos
O painel foi generoso em orientações concretas. Para profissionais de RH e CI que saíram do evento querendo agir, três caminhos se destacaram:
- Mapeie rotinas repetitivas. Qualquer tarefa que seu time executa de forma padronizada mais de três vezes por semana é candidata à automação por agente de IA — triagem de e-mails, respostas a dúvidas frequentes, geração de relatórios.
- Teste antes de decidir. Plataformas como a Tess AI permitem criar agentes sem programação. O piloto pode começar pequeno: um agente para um único processo, medido por 30 dias.
- Conecte-se ao ecossistema. Eventos como o Web Summit Rio e programas como o NVIDIA Inception não são só para startups — empresas estabelecidas também podem se beneficiar das conexões e do acesso a novas tecnologias.
Conclusão
A mensagem central do painel foi clara: a IA não é mais uma tendência para o futuro — é uma realidade que está sendo construída agora, no Rio de Janeiro, com incentivos públicos, programas de aceleração e plataformas acessíveis. Para o RH e a Comunicação Interna, a pergunta não é se devem entrar nesse movimento, mas com qual velocidade. Seu time está pronto para ter um agente como colega de trabalho?
FAQ sobre Agentes de IA na Equipe
Um agente de IA é um sistema que executa tarefas de forma autônoma — não apenas responde perguntas, mas age: envia e-mails, organiza dados, aciona outros sistemas. Um chatbot responde; um agente faz. Para o RH, isso significa diferença entre uma FAQ automatizada e um processo realmente executado sem intervenção humana.
Não necessariamente. Plataformas como a Tess AI foram desenhadas para uso sem programação, permitindo que o próprio time de RH configure agentes para suas rotinas. Para integrações mais complexas, o suporte técnico pode ser necessário, mas os primeiros pilotos costumam ser acessíveis a qualquer gestor.
Os mais indicados são processos com alto volume e baixa variação: triagem de currículos, respostas a perguntas frequentes de candidatos, envio de comunicados de onboarding, e organização de pesquisas de clima. São tarefas padronizadas que consomem tempo e têm resultado previsível.
Sim, e por isso o modelo recomendado é o de equipe híbrida: o agente executa, o humano supervisiona e valida decisões sensíveis. Nenhum processo crítico deve ser 100% delegado ao agente sem revisão humana, especialmente em etapas que envolvem comunicação direta com pessoas.
O ponto de partida mais acessível é mapear uma única rotina repetitiva do time e testar uma plataforma no-code por 30 dias. Entrar em contato com a Invest.Rio para conhecer o ecossistema do Porto Maravalley e verificar o programa NVIDIA Inception também são ações de baixo custo e alto potencial de retorno para quem está começando.
O que é o programa NVIDIA Inception e como o RH pode se beneficiar? R: É um programa gratuito da NVIDIA que oferece suporte técnico, capacitação e acesso a tecnologias para startups de IA. Para times de RH, o interesse indireto é grande: startups aceleradas pelo programa desenvolvem ferramentas para diversas áreas, incluindo gestão de pessoas. Acompanhar o ecossistema ajuda a identificar fornecedores emergentes antes que se tornem grandes.
Palestrantes: Milena Maia — Co-Founder & CGO, Tess AI | Carlos Coutinho — Commercial Manager, Invest.Rio | Andrei Golfeto — Startups & VCs Partnerships Manager, NVIDIA Latin America
Evento: Web Summit Rio 2026 / AiTOUR.ai
