Ashley Schlaifer é produtora indicada ao Oscar por Train Dreams e fundou este ano a Blue Hour Pictures. Ela usa IA todos os dias e acha que toda pessoa, em qualquer setor, deveria aprender a usá-la. Mesmo assim, foi a voz mais firme do painel na defesa da criação humana. Na conversa com Laura Ellis, head de previsão tecnológica da BBC, explicou como as duas coisas convivem.
Onde a IA ajuda
O trabalho de uma produtora começa por escolher histórias. Isso significa ler livros, roteiros e artigos sem parar, e ninguém consegue ler tudo. A IA ajuda Schlaifer a ampliar o volume do que ela consegue avaliar. Ela também vê a IA como continuidade natural da evolução dos efeitos visuais e da pós-produção, que mudaram muito desde os anos 1940.
A escolha final, porém, é dela. "Se eu tivesse colocado Train Dreams numa plataforma de IA antes de fazer o filme, ela teria dito para não fazer", contou. A explicação é simples: a IA aprende com o passado, então tende a recomendar o que já funcionou. A história mais original e a pessoa mais talentosa para contá-la, segundo ela, continuam dependendo de olhar humano. E as atuações também: "A perfeição está na imperfeição."
Mais acesso, régua mais alta
Schlaifer vê com entusiasmo o fato de jovens de qualquer canto do mundo poderem fazer o primeiro filme com quase nenhum orçamento. É assim, disse, que vão surgir os próximos grandes nomes do cinema. Ao mesmo tempo, acredita que a exigência subiu. Com tanta oferta, quem paga um ingresso quer algo que só uma experiência humana e coletiva entrega.
Ela citou a rejeição crescente ao chamado "AI slop", o conteúdo genérico produzido em massa. Haverá muito dele, e tudo bem, disse. O público escolhe com o que se conecta.
O que tira o sono
O que preocupa Schlaifer é o momento em que as pessoas param de pensar e entregam o raciocínio à IA. Criatividade, disse, vem de um lugar pessoal, e conteúdo que soa autêntico importa em qualquer área, do cinema à tecnologia. Ela também admitiu que a perda de empregos a preocupa e repetiu o conselho: aprender IA virou condição para continuar no jogo.
O que fica para RH
O conselho de Schlaifer serve para qualquer equipe: usar IA para ganhar escala e manter as pessoas responsáveis pelas escolhas que exigem julgamento. Para o RH, isso pede dois movimentos ao mesmo tempo. Capacitar todo mundo no uso da IA e deixar claro quais decisões continuam sendo humanas. Sem a segunda parte, a primeira vira terceirização do pensamento.
O que fica para Comunicação Interna
A comunicação interna vive o dilema de Hollywood em escala menor. Com IA, produzir comunicados, notícias e posts ficou rápido e barato. As pessoas colaboradoras, porém, percebem quando um texto foi gerado no automático, e o efeito é o mesmo do "AI slop" no cinema: elas param de ler. A pergunta para as equipes de CI é quanto do que publicam hoje tem uma escolha editorial por trás. A IA pode ajudar a escrever, mas decidir qual história merece ser contada, e com que voz, continua sendo trabalho de gente.
