No âmbito profissional, a autogestão é um modelo de trabalho em que não só uma pessoa toma as decisões, permitindo que colaboradores tenham mais autonomia ao exercer as suas atividades.
E como as formas antigas de gerenciar equipes atualmente são consideradas ultrapassadas e causam atrasos nas demandas, conhecer essa nova forma de gestão pode ser uma ótima saída para o seu negócio.
Para te ajudar a entender melhor como aplicar esse modelo de gestão na sua empresa, preparamos esse artigo explicando em detalhes o que é autogestão, quais suas vantagens, mitos e características.
Vem com a gente!
O que é autogestão?
A autogestão é um modelo de trabalho em que colaboradores de todos os níveis hierárquicos de uma organização tem um papel decisivo, principalmente no que diz respeito à tomada de decisões.
Nesse formato, todos os colaboradores têm mais autonomia para exercer as suas funções e é justamente isso que abre espaço para que eles assumam a frente de diversas decisões.
Ao adotar essa estratégia dentro de uma empresa, pouco a pouco é possível notar que os colaboradores vão se tornando mais capacitados, independentes, produtivos e com maior ciência do que precisa ser feito por parte deles.
O resultado é uma divisão de trabalhos mais democrática, pois nós temos, por exemplo, os próprios trabalhadores determinando os seus prazos, cumprindo normas e repassando e pegando demandas para si.
Quais os benefícios da autogestão?
Os benefícios da autogestão vão desde a autonomia dos profissionais, mais agilidade no processo de tomada de decisão e aproximação em todos os níveis hierárquicos até a melhoria da comunicação interna e aumento da criatividade.
Na sequência, explicaremos melhor como a autogestão leva todos esses benefícios. Confira!
Autonomia dos profissionais
Os profissionais desenvolvem mais autonomia neste modelo de trabalho porque eles aproveitam do seu poder de tomada de decisão para facilitar processos e fluxos internos que resolvem as suas tarefas.
E um ponto positivo dessa autonomia é que os colaboradores se tornam mais maduros como profissionais, além de independentes.
Agilidade no processo de tomada de decisão
Nas estruturas tradicionais das empresas, é comum existir um fluxo de aprovação de todos os processos, em que diversos colaboradores participam para aprovação de uma única tarefa.
Isso resulta em tomadas de decisões mais lentas e que afetam tanto as equipes, quanto os profissionais individualmente.
Mas com a autogestão os colaboradores conseguem tomar decisões sem precisar recorrer aos seus superiores ou ficarem no aguardo de orientações.
Com isso, os processos fluem melhor e caminham mais rápido.
Aproximação em todos os níveis hierárquicos
Líderes e liderados se aproximam mais nesse formato de trabalho, algo que permite que ações estratégicas sejam mapeadas com mais facilidade, contribuindo para que os objetivos dos setores e da empresa sejam alcançados com mais pressa e êxito.
Além do mais, a relação entre líderes e liderados se torna melhor, principalmente porque eles se olham como iguais e entendem que estão unidos para atingir os mesmos objetivos.
Melhoria da comunicação interna
A falha de comunicação entre colaboradores tanto do mesmo setor, quanto de setores diferentes é um típico problema das empresas.
E esses ruídos na comunicação refletem negativamente na produtividade e em atrasos nas entregas.
Mas a autogestão consegue driblar esse problema, uma vez que cada colaborador compreende a importância de passar instruções de maneira mais clara possível.
Aumenta a criatividade
Como você viu até agora, esse método de trabalho tem a intenção de fugir do padrão tradicional que as empresas seguem.
E quando você foge de um padrão tradicional, que costuma limitar a criatividade dos colaboradores, você abre espaço para que a mente deles procure exercitar ainda mais pontos inovadores.
Na autogestão isso vem naturalmente porque os profissionais se veem em um ambiente mais livre para exercerem suas tarefas diárias, mesmo que de uma forma inusitada.
Autogestão: conheça os principais mitos
Os principais mitos que giram em torno da autogestão são: não existir líderes e lentidão na tomada de decisões.
Abaixo, explicaremos porque essas afirmações são meros mitos. Acompanhe.
Não existem líderes
Sim, existem líderes na autogestão.
A diferença é que eles não autorizam todas as decisões que o time toma, afinal, nesse formato, o líder age mais como um organizador das equipes, que mantém a ordem, passa demandas e normas.
E o principal ponto que o difere é que ele não é a pessoa que tem a última palavra dentro dos projetos, pois os liderados estão à frente de seus projetos e têm liberdade para determinar qual a melhor saída para cada situação.
Lentidão na tomada de decisões
Como já falamos acima, a tomada de decisões flui mais rápido com a autogestão, pois os processos não precisam passar por diversos colaboradores, líderes e gestores para serem aprovados ou resolvidos.
Em quase todas as situações as decisões são tomadas pelos próprios colaboradores que estão realizando determinada tarefa.
Isso faz com que tudo aconteça mais rápido porque são cortadas diversas reuniões, ruídos de comunicação, refações e afins.
Quais são as características de autogestão?
A principal característica da autogestão é desenvolver colaboradores com mais autoridade e clareza de suas responsabilidades, além de mais autônomos.
E toda essa autonomia resulta em uma empresa com mais igualdade e menos hierarquias ou processos burocráticos.
Além do mais, por mais independentes e autônomos que os colaboradores se tornem, na autogestão o trabalho coletivo passa a ser mais valorizado e todos entendem a importância de terem companheiros de profissão para auxiliarem sempre que for preciso.
Isso tudo acaba com o antigo modelo de trabalho em que as decisões e responsabilidades cabiam apenas para profissionais que estavam no topo da hierarquia da empresa.
Desse modo, todos os colaboradores se sentem importantes em seus cargos justamente por terem o potencial para escolher qual a melhor maneira de realizar as suas atividades.
Conclusão
Como você viu ao longo desse artigo, a autogestão nada mais é do que um modelo de trabalho em que colaboradores de todos os níveis hierárquicos de uma organização tem um papel decisivo, principalmente no que diz respeito à tomada de decisões.
Isso leva a diversos benefícios para as empresas e para os colaboradores, como:
- autonomia dos profissionais;
- mais agilidade no processo de tomada de decisão;
- aproximação em todos os níveis hierárquicos;
- melhoria da comunicação interna;
- aumento da criatividade.
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