O engajamento de equipes se trata de criar um vínculo de afeto entre os colaboradores e as suas atividades a serem executadas.
Essa atitude é extremamente valiosa tanto para o negócio, quanto para o seu time, pois permite que eles trabalhem com mais propósito e em um ambiente melhor, resultando em mais dedicação e envolvimento com suas tarefas.
Vamos aprender a como criar engajamento de equipes na prática?
O que é um engajamento de equipe?
O engajamento de equipe é a criação de um senso de colaboração e pertencimento do espaço de trabalho.
Se trata de desenvolver colaboradores por meio de interações que reforcem o seu relacionamento com a empresa que trabalham, visando mais do que as tarefas entregues e as metas alcançadas.
Isso porque já não vivemos mais em uma era em que atividades de trabalho seguem uma rotina e são repetitivas.
Hoje, os espaços de trabalho precisam ser dinâmicos, criativos, ter uma boa cultura organizacional e engajamento tanto para o bem-estar dos seus colaboradores, como para manter os melhores profissionais em seu negócio.
Por que o engajamento de equipes é importante?
O engajamento de equipes é importante porque reflete a relação do seu colaborador com a missão, visão e valores da empresa.
E quando isso ocorre, o colaborador começa a construir uma ligação afetiva com a organização, realizando as suas tarefas com mais energia e alinhado com os objetivos da empresa.
Além disso, o engajamento de equipes é importante porque contribui com mais comprometimento, entusiasmo e resiliência do seu time.
Deste modo a sua empresa tem cada vez mais profissionais que se sentem realizados de trabalharem para o seu negócio, o que leva as suas atribuições a serem compatíveis com o seu propósito pessoal, dando mais significado a sua vida profissional e trajetória de trabalho.
O resultado não pode ser diferente: a produtividade aumenta, o desempenho profissional se destaca e você passa a ter colaboradores orgulhosos de trabalharem na sua organização, com metas alinhadas com os seus princípios.
Benefícios do engajamento de equipe
Os benefícios do engajamento de equipe vão desde melhoria do clima do trabalho e aumento da produtividade até a redução de demissões e aumento de lucros.
Na sequência, explicamos melhor como o engajamento de equipes leva a cada um desses benefícios. Confira!
Melhoria do clima de trabalho
Problemas em relação à convivência caem drasticamente quando as equipes são estruturadas e os colaboradores são engajados.
Isso também resulta em um espírito colaborativo maior dentro dos times de trabalho de cada setor.
E equipes estruturadas e com funcionários engajados tendem a ter poucos problemas relacionados à convivência.
Além disso, o espírito colaborativo tende a ser maior nessas equipes.
Aumento da produtividade
Colaboradores engajados com os valores da empresa que trabalham são mais produtivos, se esforçam mais diante de desafios e propõem mais iniciativas para projetos.
Redução de demissões e absenteísmo
Quando colaboradores passam a trabalhar com um propósito dentro de uma empresa, raramente eles pensam em sair dela.
Com isso, o engajamento entre equipes ajuda a diminuir a rotatividade de colaboradores, o que contribui também para a diminuição de gastos com treinamentos e seleção de um novo profissional.
Aumento dos lucros
E se acima nós falamos sobre a diminuição de gastos que o engajamento de equipes proporciona, aqui nós destacamos que ele também colabora para o aumento dos lucros.
Isso porque os colaboradores engajados costumam fazer um investimento intelectual maior dentro da empresa, deste modo as suas decisões são mais assertivas e tem melhores resultados operacionais e financeiros.
Como medir o engajamento de uma equipe
Para medir o engajamento de uma equipe você pode realizar uma pesquisa de clima e engajamento organizacional.
Essa pesquisa se responsabiliza por coletar dados quantitativos e qualitativos através de ações como questionários, conversas em grupos e entrevistas individuais com os colaboradores.
Equipes de alta performance: como promover o engajamento?
Para promover o engajamento entre equipes de alta performance o primeiro passo é ter uma comunicação clara, algo que parece básico, mas nem sempre é colocado em prática dentro das organizações.
Portanto, seja claro em relação às metas e objetivos da empresa e permita que os seus colaboradores também sejam claros quanto às suas metas e objetivos pessoais, para encontrarem maneiras de que ela se relacionem entre si.
Outra maneira de promover o engajamento entre equipes de alta performance é reforçar a cultura empresarial com eles, seja em treinamentos, simulações ou semelhantes.
Deste modo todos caminham na mesma direção e focando nos mesmos valores.
Por fim, lembre-se que as reuniões de feedback são fundamentais até mesmo em equipes de alta performance, pois é por meio delas que os colaboradores podem ser reconhecidos ou ficar por dentro de pontos de melhoria de suas atividades.
Engajamento de equipes remotas: como fazer?
Para proporcionar o engajamento de equipes remotas, o primeiro passo é centralizar a comunicação online, criando somente um canal oficial para os colaboradores interagirem entre si.
Ao escolher esse canal, especifique como ele deve ser usado e quais as boas práticas de comunicação que devem ser aplicadas durante a troca de mensagens por ele.
Outra forma de promover o engajamento de equipes remotas é fazer um evento a distância, como um happy hour virtual ou até mesmo uma mini palestra com espaço para bate-papo online.
Há também a chance de fazer algumas aulas de exercícios em vídeo, como ioga ou alongamento, além de sessões de jogos online, como adedanha/stop.
3 técnicas de engajamento de equipes: confira
Três técnicas eficazes de engajamento entre equipes são: integração de novos colaboradores, cultura organizacional presente e treinamentos para equipes.
Abaixo nós falamos em mais detalhes sobre cada uma dessas técnicas. Acompanhe!
Integração de novos colaboradores
A integração é a etapa que os novos colaboradores vão entender quais são os conceitos, objetivos, missão, visão e valores da empresa.
É nesse momento que você compartilha com eles regras internas, maneiras de se relacionar com clientes internos e externos, a cultura do seu negócio e afins.
Então, é através da integração que os colaboradores se localizam e conseguem exercer as suas atividades alinhadas com os princípios do seu novo trabalho.
Portanto, invista em uma integração, sempre tendo em mente que essa etapa é essencial para reter os novos talentos e aproveitar o máximo do desempenho deles
Cultura organizacional presente
Os valores da empresa estão atrelados a cultura organizacional, por isso as gerências devem incorporar esses valores em seu time diariamente.
Uma maneira de fazer com que a cultura organizacional de engajamento se espalhe pela sua empresa é com líderes que são modelos de sua aplicação e que se esforçam para implementá-las em todos os movimentos da organização.
Treinamentos para a equipe
Os treinamentos são uma das formas mais eficazes de garantir o engajamento de equipes, afinal, é uma maneira prática e eficaz de realizar uma conexão entre os colaboradores.
E o melhor de tudo é que esse treinamento pode ser criativo e diferenciado, sendo aplicado por meio de jogos de gamificação, por exemplo.
O importante é que por meio deles você foque na mensagem que quer passar e também na experiência que irá proporcionar ao se comunicar com os seus colaboradores.
Conclusão
E aí, gostou de conhecer mais sobre algumas práticas de engajamento de equipe?
Como você viu ao longo deste artigo, engajar o seu time é extremamente importante tanto para o bem-estar dos seus colaboradores, como para a sua empresa alcançar os melhores resultados.
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