Tendências de liderança para 2021

Tendências de liderança para 2021

Onde há interrupção, há uma oportunidade. Onde há um colapso, há uma oportunidade evolutiva. Como um sistema global interconectado, estamos enfrentando oportunidades para abordar riscos e criar um futuro mais sustentável, justo e honesto para mais pessoas. Quais tendências de liderança se aplica ao seu negócio?

Para criar esse futuro, os líderes precisam entender as tendências de liderança atuais, bem como as megatendências abrangentes. Falarei sobre as tendências que vejo no final de 2020 com base no trabalho de meus clientes, além de 50 entrevistas que realizei com executivos, autores, pensadores e acadêmicos. 

1 – A volatilidade econômica impactando a sociedade e o local de trabalho, aumentando a polarização na sustentabilidade global e as questões de justiça social impactando as relações internacionais e comunidades locais. 

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Aumento da dívida financeira, polarização, instabilidade geopolítica, Covid-19 e “eventos climáticos sem precedentes” estão colidindo para amplificar um ao outro de maneiras imprevisíveis. A incapacidade das organizações de prever e planejar pode impedir o progresso na abordagem de questões críticas, e a ação lenta pode acelerar os problemas subjacentes. 

• Quais são os impactos prováveis que você e sua organização enfrentarão nos próximos ciclos de três, seis, nove e 12 meses? 

• Como a volatilidade econômica está afetando você? 

• Como é o possível realinhamento do contrato social para criar oportunidades iguais em todas as etnias e orientações de gênero que impactam sua organização? 

• Como a volatilidade do clima está impactando sua organização? 

• Como você sustenta sua base durante a turbulência? 

• Quais oportunidades estão disponíveis para você agora que não existiam antes? 

2 – A erosão contínua da confiança nas instituições sociais e o enfraquecimento dos princípios que sustentam essas instituições. 

Para que as organizações funcionem com eficácia, os funcionários e participantes precisam confiar na liderança e uns nos outros. Eles são mais eficientes se acreditarem na missão e no compromisso da organização em cumpri-la. 

• Quando as instituições tradicionais vacilam, o que as substitui? 

• Quem tem poder? Você vê uma mudança de hierarquia para o poder distribuído? 

• Qual é a sua estrela-guia durante a turbulência? 

• Como seus valores impactam suas decisões e ações? 

• Como a justiça social e restaurativa afeta seu pensamento sobre seu trabalho? 

• Em quem você deixou de confiar? 

3 – Otimização do sistema global mais complexo, incluindo resiliência, impactos geopolíticos, justiça social, etc. 

Anteriormente, otimizávamos para o lucro e a eficiência; agora, a equação é mais complicada. Ela se expandiu para incluir uma maior ênfase na geopolítica, saúde da força de trabalho e justiça social, entre outros. Novas redes que aproveitam a TI para compartilhar informações e disseminar novas ideias desafiam as hierarquias dentro e entre os sistemas e adicionam complexidade às cadeias de suprimentos que podem ampliar a alteridade entre as partes interessadas e até mesmo dentro das organizações. 

• Como sua organização equilibra os objetivos concorrentes das partes interessadas? 

• Como seus sistemas e processos estão evoluindo para refletir mudanças sistêmicas? 

• Como seus valores culturais estão evoluindo para atender às mudanças nas normas sociais? 

• Sua organização foi projetada para evoluir e prosperar conforme o ecossistema continua a evoluir? 

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4 – Maiores expectativas maiores para produzir resultados mais rapidamente. 

Muitas organizações foram eficazes na implementação de mudanças significativas rapidamente durante a Covid-19. Agora, muitos líderes organizacionais interpretam essa capacidade única de mudança como uma demonstração de que a mudança rápida é possível e precisa se tornar a norma. 

• Agora que você provou que pode responder rapidamente (em relação à Covid-19), quais são as expectativas para a velocidade contínua? 

• Quais mudanças você precisa implementar? 

• Como você garante que você e seu pessoal possam permanecer equilibrados quando o sprint se tornar uma maratona? 

• Como a economia gig fornece aumento de capacidade? 

 

5 – Grande mudança nos requisitos de conhecimento e habilidade para líderes e funcionários.

A interrupção e o impulso constante para a inovação permitem que a tecnologia substitua muitos trabalhos tradicionalmente menos qualificados por robôs e automação robótica de processos, embora muitos trabalhos exijam habilidades especiais.

Portanto, com a taxa de mudança, os trabalhadores qualificados precisam atualizar suas habilidades ou se requalificar regularmente. 

• Quais novos tópicos você precisa entender? 

• O que você precisa fazer que ainda não consegue? 

• Qual rotina você precisa criar para atualizar seus conhecimentos e habilidades continuamente? 

6 – Necessidade de aumentar a agilidade pessoal em todas as facetas da vida.

Nós, como líderes e pessoas, precisamos continuar a nos adaptar a uma ampla gama de mudanças em nossa vida pessoal e profissional. 

• Quais são os maiores desafios que você enfrenta? 

• Quais desafios os membros de sua equipe enfrentam? 

• Como vocês trabalham juntos para enfrentar os desafios? 

• Quem é sua tribo e como você se mantém conectado? 

7 – Mais liberdade para trabalhar onde e como quisermos, e menos privacidade. 

A migração em massa, o trabalho e aprendizado remotos impactam quem pode trabalhar, onde o trabalho é feito e a própria natureza do trabalho. 

• Em que parte de sua vida você tem mais flexibilidade, como a opção de trabalhar em locais alternativos? 

• Como essa flexibilidade afetará seu acesso a novas oportunidades para você e possivelmente sua família? 

• Como essa flexibilidade afeta seus laços sociais no trabalho e em casa? 

• Como a tecnologia está afetando sua facilidade de vida (por exemplo, internet das coisas e carros autônomos)? 

• Onde você está trocando flexibilidade por privacidade? 

Tendências de liderança

Estamos vivendo um momento fantástico da história. Temos a oportunidade de traçar um futuro diferente do nosso passado. Podemos deixar um legado em que as gerações futuras olharão para trás e verão este tempo como um renascimento, quando a base foi lançada para criar um futuro melhor do que muitas pessoas poderiam imaginar.

Então, pense em m futuro no qual toda a população mundial tenha alimentos e água suficientes. Um futuro no qual a exploração humana seja uma exceção e não uma ocorrência comum. Um futuro no qual as pessoas ganham um salário mínimo para sustentar suas famílias sem depender de ajuda do governo.

Um tempo no qual as organizações equilibram recompensas financeiras robustas com a criação de comunidades e sociedades mais saudáveis. Temos o poder de fazer progressos para co-criar o futuro que imaginamos, seja ele qual for. Convido você a imaginar o impacto que deseja ver e trabalhar para criá-lo. 

Christopher Washington, membro do Forbes Councils, vice-presidente executivo e reitor da Franklin University, contribuiu para este artigo. 

Maureen Metcalf, CEO do Innovative Leadership Institute, dedica-se a elevar a qualidade de líderes em todo o mundo. 

Tradução por Workhub Digital.
Originalmente publicado em:
https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2020/10/06/leadership-trends-for-2021-and-beyond/?sh=778c215b4d1b

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